2022年10月19日美瑛町立美馬牛中学校様が工場見学にいらっしゃいました。
美瑛町立美馬牛中学校 第1学年6名と引率教員2名、8名様で「職場見学」を目的に工場見学にいらっしゃいました。
製造工場見学は初めての方も多く、箱折り・組立などの体験もしてもらい箱の機能・美粧性について見て頂きました。
「社会人として働く」・「職業観」・「勤労観」など少しでも身につけて頂けたらと思います。
遠くからお越し頂き有難うございました。
2022年10月13日税理士法人エルムパートナーズ様が工場見学にいらっしゃいました。
税理士法人エルムパートナーズ親睦会16名様で工場見学にいらっしゃいました。弊社のような工場は初めて見学の方が多く、段ボールや紙器パッケージ製品に興味を持って頂けました。
遠くからお越し頂き有難うございました。
2022年7月25日6S発表会&ヤクルト出前講座
2005年から取組みを始め今回で34回目の「上期6S活動のまとめ下期計画発表会」の開催を致しました。
エリア発表時の様子
半年に一度、旭川工場・紋別工場の全員参加(紋別工場はリモートにて)で、
6S・CSについて目標を設定し、評価と発表を行います。
エリア毎の評価を行い、反省・問題点の洗い出しを行い改善目標を立て下期に繋げていきます。
発表会終了後には株式会社ヤクルト北北海道様より栄養士の金崎様を講師に迎え、ヤクルト出前講座「おなかの健康と乳酸菌とのかかわり」について開催して頂きました。
食物繊維・発酵食品・オリゴ糖をバランス良く接種し善玉菌を増やし、腸内環境を整える事が大切であると思いました。
金崎様ありがとうございました。
2022年4月28日ゴミ拾いウォーク&構内清掃
毎年の恒例となっております清掃活動、弊社から旭山動物園の往復約4kmと弊社敷地内外の清掃活動を行いました。
毎年、旭山動物園の開園日前に行ってますが今回は少なく感じました。周りの環境も良くなり、良い傾向にあると思います。
2022年3月9日健康経営優良法人2022ブライト500(中小規模法人部門)の認定を受けました。
「健康経営優良法人2022ブライト500(中小規模法人部門)」の認定を受ける事が出来ました。
中小規模法人部門では全国で12,255社が認定を受け、上位法人には「ブライト500」の冠が付加されます。 当社の取組についての評価を受け「ブライト500」の認定を受ける事が出来ました。
*北海道は402社が中小規模認定を受け、ブライト500認定は17社となります。
今後も㈱片桐紙器は地域の健康課題に即した取組や健康増進の取組をもとに、従業員が健康に働ける環境を提供し、心身の健康サポートを続けて参ります。
2022年1月25日「新しい喫煙のカタチ」
フィリップモリスジャパン合同会社 佐藤様より「新しい喫煙のカタチ」として講演を頂きました。
「改正健康増進法」、「北海道受動喫煙防止条例」など、たばこを取り巻く環境や弊社でも認定を受けています健康経営優良法人の情報共有など喫煙課題や改善策などについて講義をして頂きました。
喫煙・受動喫煙などについては問題とされる事が多い課題ではありますが、環境作りが大切だと思いました。
2021年10月26日AED訓練を行いました。
毎年行っております、AEDの使用訓練を行いました。
「いざ」と言う時の為の取組み、時間の問題・的確な判断について学びました。
訓練講習時のようす
地域や工業団地内にも協力していく所存でございます。
2021年10月13日国立大学法人 旭川医科大学様が工場見学にいらっしゃいました。
旭川医科大学 医学科第4学年生6名様、引率教員2名様が工場見学にいらっしゃいました。
普段目にする事がない段ボール製造ライン中心に見学を行いました。
今後の皆さまの生活の中で目にする段ボールにも注視して頂けるかと思います。
質疑応答など医学生らしい話ができました。
本日はご来社頂き有難うございました。
2021年7月22日協会けんぽ様による「出前健康づくり講座」を開催しました。
全国健康保険協会 北海道支部協会けんぽの永野様より「よくわかる糖尿病対策」の講座を開催して頂きました。
食生活においては、「揚げる・炒める」を「焼く・蒸す」の調理方法に変える等の血糖値をコントロールするための生活習慣の改善方法等を教えて頂きました。
日々の健康管理に気をつけながら、食生活や休息をとる等生活習慣を見直していきたいと思いました。
「第32回2021年上期6S活動のまとめ下期計画発表会」を開催しました。
2021年7月22日(木)に旭川工場・紋別工場の従業員全員参加で「第32回2021年上期6S活動のまとめ下期計画発表会」が開催されました。
開会宣言の様子
各エリア発表時の様子
半年に一度、旭川工場の大会議室で開催され、紋別工場従業員はリモートでの参加となっております。
6SやCSについて目標を設定し、評価と発表を行います。
エリア毎に評価をし、問題・反省点の洗い出しも行います。
上期の問題・反省点を改善して、下期につなげていきます。